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O projecto Blue Deal pretende iniciar uma unidade de Controle do Risco de Inundações na ARA Centro, na Beira. Nesta unidade de risco de inundações, o pessoal receberá formação para utilizar modelos hidrológicos para uma melhor previsão do tempo e do risco de inundações.

Em Março de 2019, o ciclone Idai causou muitos danos no escritório da ARA Centro. O perito da DWA, Jan den Besten, tomou a iniciativa de recolher fundos nos Países Baixos para apoiar a ARA Centro na reparação dos danos. Devido a esta acção rápida dos parceiros da DWA, a ARA Centro conseguiu reparar o telhado e os danos no interior do escritório antes da próxima estação chuvosa que começou em novembro de 2019. Com alguns meses de atraso, estamos satisfeitos pelo facto de a nossa parceria poder começar a trabalhar com a Unidade de Controle do Risco de Inundações em 2020.

O efeito do Blue Deal: O que impressionou Jan foi o sentimento mútuo de solidariedade entre os parceiros. A existência de infra-estruturas básicas de escritório é uma condição importante para que o pessoal possa desempenhar as suas funções. “Isto também se fez sentir nos Países Baixos e estou satisfeito por termos conseguido ajudar um pouco a resolver a situação causada pelo IDAI“, afirma Jan.

O caminho para resultados positivos: “Pequenas contribuições podem ter um enorme impacto

Um dos parceiros das actividades do Blue Deal na Beira é a Associação FACE, onde Helder Domingos é o responsável pelas nossas actividades. Segundo Helder Domingos: “A (nossa) associação foi fundada por colegas que trabalhavam no âmbito do Projeto de Saneamento Urbano da Frísia (FUSP 2010-2018). As nossas actividades sempre foram voltadas para a cadeia de saneamento com foco na sensibilização e construção de infra-estruturas de saneamento, tais como latrinas melhoradas, instalações públicas de saneamento e saneamento escolar. Em 2018, na Beira, estivemos envolvidos na construção de uma estação piloto de transferência de lamas fecais (componente 5) e na formação de pequenas empresas privadas para o esvaziamento de fossas de latrinas. Congratulamo-nos muito com a oportunidade proporcionada pela iniciativa do Blue Deal para continuar com este tipo de actividades que têm um importante valor acrescentado para a sustentabilidade das infra-estruturas e para a mudança de comportamentos“.

Desde o início, a FACE esteve envolvida nas várias reuniões preparatórias com os parceiros locais na cidade da Beira, nas visitas de campo, na conversa com os parceiros e na reunião de comunicação para o lançamento do Blue Deal. A interligação entre os principais actores (Câmara Municipal, SASB, ARA Centro, universidades, sector privado) com uma comunidade informada vai potenciar a vontade de melhorar a situação individual de saneamento das famílias.

O efeito Blue Deal: De acordo com Helder, fazer parte deste projeto é inspirador e, como equipa, se tem um sentimento positivo, pois estamos a contribuir para a sustentabilidade do ambiente de saneamento existente que foi criado nos projectos anteriores. Pensamos que a educação da comunidade através da sensibilização é importante e deve ser constante e contínua.

O caminho para resultados positivos: O Blue Deal oferece oportunidades para melhorar o comportamento em relação à gestão correcta dos resíduos sólidos e uma gestão adequada do sistema de drenagem a nível da cidade, com um impacto positivo na saúde pública.

Em Nampula, a ARA Centro-Norte busca inovar o ciclo de planeamento e monitoria. Em 2020, a ARA está adquirindo experiência com uma abordagem do sistema de “semáforo (vermelho-amarelo-verde)” para indicar o progresso no plano de acção operacional desenvolvido em 2019. A ARA Centro-Norte também está a adquirir experiências novas para uma estimativa financeira mais detalhada para o ano de 2020. “Congratulamo-nos com um controle mais sustentável das finanças.” disse Carlitos Omar, Director-geral da ARA Centro-Norte.

“A Abordagem de semáforo” cria uma visão geral

Em Janeiro de 2020, a ARA Centro-Norte, em Nampula, adoptou uma abordagem de semáforos (vermelho-amarelo-verde). Para uma fácil visão geral, o sistema indica o progresso de cada ponto no plano de acção para o planeamento e controle. A nova abordagem foi introduzida pelos especialistas Taco Mulder e Geert Room. Para torná-lo viável, eles discutiram todos os detalhes do plano de acção com o Sr. Carlitos Omar e com os chefes do departamento técnico, do departamento financeiro, do departamento de recursos humanos e do departamento jurídico / de aquisições.

Uma estimativa mais detalhada

A ARA Centro-Norte também está a adquirir experiências com uma estimativa financeira anual mais detalhada. Geert Room: “Ao desenvolver o orçamento anual, utilizamos os insumos do orçamento nacional, as despesas feitas pelas ARAs em 2019, os custos de operação e manutenção e a receita própria (tributária) da ARA Centro-Norte”. A estimativa foi mais detalhada pelos funcionários mencionados, incluindo Sra. Adalgisa, uma gestora financeira contratada através da parceria Blue Deal.

Próxima visita de trabalho

Geert Room espera uma próxima visita de trabalho no segundo semestre de 2020. “Esperamos poder monitorar o desenvolvimento e a implementação do orçamento anual e verificar o progresso do plano de acção operacional. Mas somente se formos autorizados a visitar Moçambique e não sermos parados por causa das medidas de pandemia do Covid-19” – disse Gert Room.

“De 26 a 30 de Agosto de 2019, tivemos um workshop de uma semana inteira na ARA Centro Norte em Nampula, com todos os chefes de departamento e outros membros do pessoal” – Carlitos Omar, Director-Geral da ARA Centro Norte. “Discutimos muito sobre tópicos de planeamento e controlo e demos alguns passos muito importantes do nosso plano estratégico para um plano de acção operacional. Também definimos os resultados e os produtos do nosso novo plano de acção“.

O efeito do Blue Deal: Carlitos Omar referiu que “foi muito interessante saber que, com a ajuda das cores verde, amarela e vermelha de um semáforo, podemos visualizar de forma fácil e simples o progresso das nossas acções e tarefas“.

O caminho para resultados positivos: Durante o workshop, discutimos e sublinhámos que um elemento importante do nosso trabalho diário se baseia em: “dizer o que se faz, e fazer o que se diz“.